去年被稱為“共享經(jīng)濟元年”，共享單車的激烈廝殺給人們留下了深刻的印象。相比于共享單車的火爆，“共享雨傘、共享籃球”等項目卻草草收場，風(fēng)過了無痕。共享的風(fēng)口，想分一杯羹的企業(yè)太多，但真正能走到最后的卻寥寥無幾，聚美優(yōu)品陳歐入局的共享充電寶就是典型的成功案例之一。

在前段時間發(fā)布的“2017年度中國媒體十大新詞語”中，共享充電寶赫然在列。共享充電寶在2017年里給了人們太多意外。從去年3月進入人們視野，之后快速贏得資本青睞，又在半年時間內(nèi)完成行業(yè)洗牌。這樣的競爭速度，比前輩共享單車的勝負戰(zhàn)役來得更快。

在財大氣粗的資本看來，共享充電寶絕對有成為共享單車的潛質(zhì)，不容錯失。

以街電為例，其背后不僅有國際科技投資巨頭IDG、欣旺達的身影，去年5月份還獲得聚美優(yōu)品3億元投資的加持。雄厚資本的涌入，已經(jīng)奠定了行業(yè)的競爭格局。如今，街電一家占據(jù)了整個市場80%以上的行業(yè)份額，來電、小電等品牌位居其后，中小玩家顯然已經(jīng)沒有太大的生存空間。

如今的共享充電寶行業(yè)呈現(xiàn)出強者恒強，一家獨大的趨勢。街電的成功不是偶然，而是凝結(jié)了深思熟慮的步步為營。

街電先是以快速搶占市場的方式，將點位鋪設(shè)于酒吧、餐廳、辦公室、商場、學(xué)校普遍的生活場景中，讓消費者對于充電這件事兒，有了足夠的安全感。用街電科技CEO原源的話說，是通過密度培育市場。

隨后，他們開始不斷優(yōu)化網(wǎng)點布局，突出精準性，讓消費者更方便的借還，并通過考量點位的人流量、用戶停留市場、商家服務(wù)等方式，提高單個機柜的使用效率。在賽道上的其他選手還在燒錢時，街電早早提出行業(yè)進入了精細化運作的“第二階段”。

線下的深耕讓街電收獲頗豐。去年10月，街電充電寶的微信端粉絲數(shù)超過1500萬，占領(lǐng)80%的市場。在去年12月初原源透露，街電已經(jīng)覆蓋200多座城市，用戶達2800萬。

這些用戶中，有來自一二線城市的白領(lǐng)，有追求前沿生活方式的年輕人，也有成長與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的學(xué)生群體。對陳歐而言，其中的大部分都屬于增量用戶。而這種具有黏性的線下需求，也意味著未來。

陳歐舉例：“我們放在線下，對線下所有的用戶提供好的服務(wù)，可能未來我可以做一個打折的東西給他，都可以做很多東西的，想象空間是足夠大的。”

也許陳歐投資街電最大的目的，就是為了獲得進入新零售戰(zhàn)場的入場券。而線下場景布局等這種新零售的思維，也貫穿著街電的發(fā)展。