2018年1月14日，猩便利創始人兼CEO呂廣渝受混沌大學之邀，開展了一場以《從上帝視角看公司運營》為主題的演講。呂廣渝創造性地提出了公司運營的四大框架，首次公開分享了自己在數十年職業生涯中所累積的寶貴經驗，并向與會嘉賓闡釋了猩便利背后的商業邏輯和未來的想象力。

經歷了互聯網的20年，移動互聯網的10年，呂廣渝可以說是互聯網領域的一位集大成者。在這個過程中，他有過多家改變中國互聯網格局的大公司的從業經驗，也走過自己創業的探索之路。在此次混沌大學的演講中，呂廣渝“復盤”了自己的職業生涯，提出每一個創業者都應該從人、事、道、術四個要素來考量公司的發展策略。

從“人”的角度來說，如何知人、識人、用人對于管理者而言，都是一件至關重要且有挑戰的事情。無論是在方法論的“道”，還是實際工作中的“術”，都要找到最佳的平衡點。而從“事”的維度來看，要運營好一家公司，在大方向上需時刻明確公司的發展狀況和行業態勢。管理者對于自身的業態要有清晰的判斷，當行業的拐點將近時，公司將成為黑天鵝，或是乍看微不足道實際極具力量的灰犀牛，抑或會被淘汰？而當行業拐點較遠時，管理者更要居安思危，不斷提升組織進化力和對位競爭力。除了要有清晰的認知之外，還要形成符合自身需求的內部運作模式。無論是在組織架構還是制度上，每家公司的答案都是不一樣的，能讓效率最大化的方式對于公司而言才是更配適的方式。

“當我要做什么重要決定的時候，從這四個版塊去權衡和考量，最后的答案一定不會太錯。”呂廣渝如是說。從“上帝視角”看公司運營，才能更快地跳脫出自身局限性，站在一定的高度審視公司和行業大環境的發展。

最后，呂廣渝用“勢起人成”四個字總結了創業公司的成功之道。選擇任何一個切口去創業，一定要選擇有充足的發展勢能的賽道。就像一個緩緩上升的斜坡，哪怕是極微小的角度，越到后期的市場空間就越大。能否找到即將“勢起”的跑道，能否在管理和組織上做到“人成”，這也正是考驗每位創業者的功力和眼界的地方。

猩便利自2017年6月成立以來，迅速成長為即時便利新零售領域的領軍企業。這種驚人的爆發式增長充分證明猩便利找對了起跑點，其所瞄準的辦公室場景和白領即時便利消費需求擁有巨大的市場價值，正是一條“勢起”的跑道。

而在“人成”方面，縱觀猩便利的創始團隊，既有強大的互聯網基因和平臺運營能力，又有傳統零售近二十年的積淀。在被稱為新零售線下元年的2018年，猩便利的發展策略、行業布局已經走在了最前列，這正是基于創始團隊對于行業大勢的深刻洞察。

“任何創業公司的成敗，在偶然之外更多的是必然。”從呂廣渝對于公司管理的深度思考中不難看出，在經過2017年的開疆拓土之后，猩便利的發展將更加穩健、有序。