金立今年發布了八款全面屏新機，率先實現全系產品徹底轉型全面屏。金立集團董事長兼總裁劉立榮認為產品一定要有人文關懷，讓用戶因你的產品而享受生活。

劉立榮

2007年，喬布斯發布iPhone釋放了智能手機這個潘多拉魔盒。十年后，智能手機成為了一個時代的中心，而下一個智能手機的十年，將從硬件競爭，進入內容消費和體驗升級的“消費升級”時代。

劉立榮

劉立榮是個愛好生活的人，平時喜歡和人喝茶下圍棋，閑時去打高爾夫。他的想法中，產品一定要有人文關懷，讓用戶因你的產品而享受生活。

劉立榮

這些想法，都滲透在金立的產品細節中。例如金立的全面屏產品，在屏幕比例（16:9升級到18:9）和調色上下功夫，用戶觀影時就會有更好的體驗，玩游戲也有更爽的操縱感。例如，金立S11S用業界頂級全面屏，DCI-P3（數字電影色域）高動態對比覆蓋率高達100%，達到好萊塢影院級色域水準。

而指紋支付、智能語音、游戲模式、以及讓手機更長續航的“智能功耗管理系統”，讓提升用戶體驗體現在人文主義的細節匯聚中，提升了一個層次。

愛好圍棋的劉立榮曾把商業比作圍棋，“一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構成，對企業經營來說，搶占市場的前期準備工作是‘布局’，開始投入生產是‘中盤’，產品銷售和品牌維護則是‘收官’”。

如今，愛好圍棋的劉立榮運用供應鏈優勢，迎接著手機消費升級大時代，贏得了很好的“先手布局”，之后則需要更好地銷售和品牌推進，對金立從高端商務擴展到年輕消費人群市場收官。

而和劉立榮下過圍棋的人都評價說，“他的收官下得很漂亮”。