鐵打的地段，流水的店。過去的一年，零售業(yè)又是關店上萬家的節(jié)奏，曾經(jīng)年銷180億的連鎖百強新一佳超市破產(chǎn)，沃爾瑪三個月連關11店，樂天瑪特停業(yè)門店達87家，易買得全面敗出中國，大潤發(fā)更是被阿里巴巴并購，傳統(tǒng)零售業(yè)一片蕭條。

新零售的領域，群雄并起。阿里巴巴的盒馬鮮生開店22家，騰訊投資的超級物種開店26家，不甘示弱的京東推出了7FRESH，緊接著蘇寧落地了蘇鮮生，新零售發(fā)展勢頭一片大好。

與傳統(tǒng)零售業(yè)共同成為時代的犧牲品，還是拿到新零售的船票成為新時代的執(zhí)棋者已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵選擇。

新零售不僅能夠拯救企業(yè)，還能夠以弱勝強

2001年的日本就和今天的中國一樣，許多零售企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。無印良品就是其中的代表，當年無印良品巨虧38億日元，虧得第三代社長松井忠三臨危受命，用全新的零售管理方法重塑企業(yè)。6年后，無印良品年營業(yè)額達1620億日元，今天的無印良品年營業(yè)額更是超過3000億日元，且年利潤增長率達到兩位數(shù)。

無印良品在零售業(yè)的地位有多高？連中國知名企業(yè)家雷軍的平生夙愿都是“把小米做成中國科技業(yè)的無印良品”。

在巨頭壟斷的全球購大軍中，Malls五洲精選新零售平臺作為一匹黑馬脫穎而出，一年不到在全國開出近200家實體店，放棄燒錢模式的新零售全球購反而顯得更加扎實。

松林私塾——演武堂，中國第一所新零售學校即將開課

新零售是風口，很重要，能夠救命，但就是沒地學，沒人教。這導致一大批中國企業(yè)家不得不“摸著石頭過河”，可惜石頭摸不到，都掉進河里淹死了。即便財大氣粗的萬達集團，也對自己旗下的飛凡電商公司裁員高達70%，虧了不少小目標。

為了滿足中國企業(yè)家想要系統(tǒng)學習新零售的迫切訴求，無印良品第三代社長，被譽為“無印神話”締造者的松井忠三牽手中國新零售設計大師，Malls五洲精選等新零售平臺打造者林翰，籌備半年有余，終于讓“松林私塾”能夠在2018年與想學新零售的中國企業(yè)家見面。

松林私塾是中國第一所新零售學校，由松井忠三與林翰聯(lián)合創(chuàng)辦，致力于將新零售的知識體系化，標準化，實戰(zhàn)化，從理論到方法，從講解到考察，全方位培養(yǎng)一代具備新零售能力的優(yōu)秀企業(yè)家群體。

松林私塾的豪華師資團隊，堪比哈佛商學院

首先是兩位發(fā)起人，松井忠三是日本零售業(yè)的傳奇人物，拯救無印良品的故事更是家喻戶曉。林翰是通路快建董事長，國內70%以上名企的銷售渠道均由其參與建設，2014年，他與餓了么張旭豪、今日頭條張一鳴同獲年度十大創(chuàng)業(yè)家榮譽，2017年，他打造四大新零售，Malls五洲精選，一線廠庫、安康之家與昌寧號茶鋪，在渠道建設和新零售方面頗有建樹。

松林私塾的特邀講師也均為零售業(yè)的功勛人物，包括7-11集團前CIO（首席信息官）碓井誠，優(yōu)衣庫生產(chǎn)管理專家阿部哲也和日本VMD領軍人物大高啟二。

沿用案例式教學方法，考察新零售模板教學相長

松林私塾——演武堂每期課程為3天2夜。那么短的時間，能不能全面系統(tǒng)地學透新零售？這既是學員們的顧慮，也是松林私塾教學組的重點攻克目標。松林私塾借鑒MBA的案例式教學，以無印良品、優(yōu)衣庫、7-11、Malls五洲精選等案例剖析入手，三天課程循序漸進，由淺入深，分為基礎篇、升級篇和考察篇三個板塊。

第一天由松井忠三以無印良品為案例，講解零售的本質，建立學員對于零售業(yè)的正確認知。

第二天由林翰與特邀講師共同講解傳統(tǒng)零售轉型新零售所必須經(jīng)歷的四個重構，包括“商業(yè)模式的重構”、“產(chǎn)品及服務的重構”、“消費場景的重構”和“運營體系的重構”，主要講打造新零售的關鍵。

第三天，學員們通過參觀Malls五洲精選等四大新零售樣板店加深體會，并結合自己的生意做新零售改造計劃，由專家導師點評優(yōu)化。

為了保證教學質量，松林私塾——新零售演武堂首期課程僅招生30名學員，且只面向企業(yè)董事長或總經(jīng)理，松林私塾希望用自己的綿薄之力，減少企業(yè)家的試錯成本，將成功的新零售經(jīng)驗和樣板設計方法傳授給更多企業(yè)家朋友。

新零售是未來，早學早成功。3月2日-4日，新年第一課，名額有限，報滿為止。