由國家相關(guān)部門組建的“共享經(jīng)濟消費創(chuàng)新課題研究”課題組來到深圳，進駐到愛享365公司做調(diào)研，深入地對各種模式進行比較分析，對相關(guān)工作進行指導。課題組肯定愛享365創(chuàng)新模式探索的努力和意義，同時把脈愛享365未來的發(fā)展。課題組成員、國研中心技術(shù)經(jīng)濟研究部研究室副主任周健奇表述了她對分享經(jīng)濟和愛享365的看法。

周健奇說，正好比較湊巧，我個人10年以前就關(guān)注平臺了。這么多年來，寫了一些相關(guān)報告、一些案例，但是一直沒有系統(tǒng)地從各個角度綜合起來考慮問題。這次來愛享365調(diào)研，正好給了我思考網(wǎng)絡(luò)平臺問題機會，我個人有這么幾點看法。

▲課題組成員、國研中心技術(shù)經(jīng)濟研究部研究室副主任周健奇。

第一點，談談分享經(jīng)濟的使命。分享經(jīng)濟在我國的發(fā)展已經(jīng)拓展到各個領(lǐng)域,引起了全社會的關(guān)注。同時,備受關(guān)注的是供給側(cè)改革,在我國經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)放緩的當下,供給側(cè)改革勢在必行。供給側(cè)改革為分享經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,同時,時代也賦予了分享經(jīng)濟將助力于供給側(cè)改革的使命。

分享經(jīng)濟的社會使命是建立“信用”。在談到分享經(jīng)濟的時候，我們也不用避諱在共享單車發(fā)展中遭遇的現(xiàn)實社會問題，但希望通過愛享365共享消費保障的實踐，做出一個信用體系樣本，供行業(yè)內(nèi)的共享經(jīng)濟參與者參考和借鑒，數(shù)字化的信用體系將會成為未來商業(yè)社會的基礎(chǔ)。

第二點，談談平臺經(jīng)濟的商業(yè)模式。我們知道，現(xiàn)在盛行的共享單車，它的平臺性質(zhì)不是明顯。它肯定不如愛享365平臺更加具有共享性，因為共享后面需要有一個網(wǎng)絡(luò)平臺支撐。平臺，實際上是一個網(wǎng)絡(luò)化的組織架構(gòu)。它包括三方面內(nèi)容：

一是運營模式，企業(yè)經(jīng)營+網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)運營模式，它是一個制度的設(shè)計。

二是商業(yè)模式，它是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式。商業(yè)模式與傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)不太一樣，這里很關(guān)鍵一點就是平臺。共享經(jīng)濟下的消費經(jīng)濟主要是吃穿住行。為什么交通領(lǐng)域成了共享經(jīng)濟先行指標？因為城市打車難的問題突出，共享汽車、共享單車相對簡單，較容易形成商業(yè)模式。

三是平臺技術(shù)模式。平臺是一個技術(shù)創(chuàng)新成果。在技術(shù)創(chuàng)新達還不到一定程度的時候，平臺或者共享模式，很難廣泛地應用，更不可能大面積地推廣，技術(shù)創(chuàng)新與平臺存在非常密切的關(guān)聯(lián)度。這幾年共享經(jīng)濟發(fā)展趨勢明顯，得益于智能手機。以蘋果為例，它作為智能手機代表正是基于共享平臺的理念，才會成為當今每一個人所不可或缺的一件隨身物品。如果沒有共享平臺概念的話，蘋果可能就是用來打電話，大家?guī)c不帶手機也就不那么重要。

為什么這樣講？因為智能手機應用功能很多，你就容易養(yǎng)成習慣。一上班，可以用它發(fā)郵件；路上就可以玩朋友圈；還可以在微信群里討論工作、討論學習……，一刻也離不了。智能平臺是一個綜合體，是人類技術(shù)的結(jié)晶。僅憑蘋果一家公司根本不可能做到，包括喬布斯，他當年肯定沒有想到還有微信這個東西的存在。

當然，這些軟件，恰恰是因為有了蘋果、華為或者安卓系統(tǒng)，才能夠和廣大用戶見面，成為我們生活不可或缺的一部分，進而影響到供給側(cè)。

第三點，談談共享平臺的價值。企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個平臺企業(yè)。一旦取得突破的話，對社會的影響，對我們生活的影響，或者對上游的制造行業(yè)的影響都可能會更大。

目前，平臺很多問題還有待在逐步的運營當中越來越成熟化，這是一個研究課題。還有電商也存在這個特點，但它可能是從平臺的角度，并不是說它有了共享的問題。實際上，供應鏈管理就是一個網(wǎng)絡(luò)化的平臺，一個服務的共享網(wǎng)絡(luò)。

愛享365也存在這個特點，其網(wǎng)絡(luò)可以截成三層：第一層是物理節(jié)點，包括城市與城市都有一個物理節(jié)點。在全球化和區(qū)域化背景下，全國城市網(wǎng)絡(luò)中深圳是一個最重要的節(jié)點城市之一。節(jié)點城市的區(qū)位優(yōu)勢將會影響并決定區(qū)域內(nèi)部城市的經(jīng)濟發(fā)展進程。第二層是網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)節(jié)點，因為它有大量的數(shù)據(jù)在信息網(wǎng)絡(luò)空間流動。網(wǎng)絡(luò)時代，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)一點就透，可以是人與人之間的，也可以是商家與商家的，商家與消費者之間的，消費者與消費者之間的。這“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”是看不見，摸不著，甚至想不到的，但一點就明白。愛享365是不是也存在這個特征，這是肯定的。第三層是技術(shù)節(jié)點。一個不可忽略的因素是，這些年信息化、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)逐步成熟和升級，為共享商業(yè)模式提供了必不可少的重要支撐。比如人臉識別技術(shù)、掃碼技術(shù)等。愛享365硬件創(chuàng)新促使目標實現(xiàn)變得越來越清晰。

大家知道，不同的平臺，不同的網(wǎng)絡(luò)化的組織，其盈利模式實際上是不同的。盈利模式呈現(xiàn)各自的特點，也就是差異化，不同的行業(yè)企業(yè)各自去探索去尋找，能找到就可以成功，否則沒有找準的話，就可能會退出市場。本質(zhì)的一個原因，就是能不能盈利。而愛享365的公司制的盈利模式很清晰。根據(jù)愛享365發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為快速在全國范圍展開業(yè)務，將合伙人引流至愛享365的平臺，并促進子公司盡快落地，現(xiàn)公司決定在全國省會城市設(shè)立省運營中心，在全國3500多個市、區(qū)縣根據(jù)GDP、CPI、人口等基數(shù)，科學制定各子公司級別，設(shè)立市級子公司和區(qū)縣級子公司。愛享365平臺，大有可為。